为增强国有资产监督治理，落实国有资产保值增值责任，市国资委自2008年开始对委属企业实施经营业绩目标责任制考核。凭据市国资委的总体事情安排及与人生就是就博集团签订的目标责任要求，我公司领导班子认真贯彻落实科学生长观，团结领导全体员工，在国际、海内经济大情况导致的种种倒运因素影响下，努力推进企业经营治理和各项业务事情的开拓立异，推进国有企业革新与生长，有效包管了我市大建设的资金需求和国有资产的保值增值，较好地完成了所担负的目标任务。

为发挥年度目标考核的激励、导向功效，引发员工的事情积极性，强化责任意识和忧患意识，集团公司建立了奖惩明白的激励机制，对逾额完成目标任务及未全面完成目标任务划分予以奖惩。2009年度目标考核任务要求我公司担负建工集团、客运公司等5户改制企业职工生活区共74片10,867户移交的任务，因该批改制企业生活区移交情况庞大、协调难度极大，凭据移交政策，移交接收方提出的许多移交条件我公司自身无法协调解决，故虽经多方艰苦努力，至年底时仍有部分生活区未完成移交，影响了年度目标任务的全面完成。此情况虽然主要为客观原因所致，但我们没有因此推脱逃避责任，而是勇于自我检讨，敢于担卖力任、自我加压。为示惩戒，集团公司党委研究决定对从主要领导到驾驶员的全体员工分条理进行相应比例的人为扣发，通过强化奖惩树立正确导向，激励推动公司全体事情人员改善调解事情行为，越发积极、主动、规范地完成公司事情目标，更好地增进企业科学生长和可连续生长。