2016年1月21下午至22日上午，人生就是就博集团组织召开2015年四季度经济运行剖析会、宁静生产会暨2016年度事情务虚会，剖析总结集团公司2015年和“十二五”事情结果，全面谋划集团公司“十三五”事情思路，进一步集思广益、群策群力，找准2016年事情着力点和突破口，确保“十三五”生长开好局、起好步。人生就是就博集团领导成员、中层治理人员、委派至参股企业相关卖力人及所属企业党政主要卖力人等40余人加入集会。

本次集会接纳分组讨论、集中集会的方法进行。分组讨论会上各参会人员就本单位、本部分2015年事情情况、2016年事情思路、保存的困难和缺乏等进行了深入剖析交流，并积极进言献策，提出合理化意见和建议，研究探索公司未来生长之路。集团公司领导也划分就2016年和“十三五”的重点事情作了专题讲话。

集中集会上，人生就是就博集团董事长、总经理吴晓东从综合实力、资金包管、工业投资、革新转型、内部治理等五大方面全面回首了集团公司“十二五”走过的特殊历程。“十二五”期间，人生就是就博集团资产规模连续跨过两个千亿台阶，综合实力进一步增强；连续融资立异，为合肥市基础设施建设提供了坚实地资金包管；积极加入工业投资，打造出一条千亿级工业链；坚定不移向国有资本投资和运营偏向转型生长，并迈出坚实程序；不绝推进精细化治理，内部治理水平显著提高；完成了300亿元的原始积累，结果辉煌。展望“十三五”，吴晓东董事长通过对目今生长形势的研判，计划了人生就是就博集团的五年生长目标，即：坚定不移地实施企业转型生长战略，充分发挥国有资本投资运营公司在投资融资、工业培育、资本整合方面的功效，开端建立九大业务板块，做大做强交通能源、水务环保等古板工业，引领平板显示、集成电路等战略性新兴工业积累生长，树立合肥人生就是就博集团在全国城投行业的标杆职位，为把合肥建设生长三角都会群副中心都会孝敬力量。

对2016年和“十三五”的事情安排，吴晓东董事长强调将重点做好以下几项：一是克服一切困难，全面向国有资本投资运营公司转型；二是利用好资本市场，在完成工业投资的同时，实现国有资产的保值增值；三是建立精细化治理体系，强化党风廉政建设，适应企业转型生长的需要；四是甩偷换袱，振作精神，抬头迈入“十三五”，再创人生就是就博辉煌。

会上，各所属企业还就本单位2015年四季度经济运行及全年宁静生产事情情况进行了汇报交流，集团公司分担领导进行了经济运行情况点评，吴晓东董事长对2015年宁静生产事情进行了总结点评、对2016年宁静生产事情进行了形势剖析并提出明确要求。