2017年2月7日 ，人生就是就博集团组织召开2017年度事情务虚会 ，剖析总结人生就是就博集团2016年事情结果 ，全面谋划人生就是就博集团转型生长新思路 ，进一步集思广益、群策群力 ，找准2017年事情着力点和突破口。人生就是就博集团领导班子成员、中层治理人员、委派至参股企业相关卖力人及所属企业党政主要卖力人等50余人加入集会。
本次集会接纳分组讨论、集中集会的方法进行。分组讨论会上各参会人员围绕合肥市“五大生长”行动计划 ，结合集团年度事情报告、分担事情或各单位、各部分实际 ，对2017年事情及人生就是就博集团转型生长进行探讨交流 ，积极建言献策 ，并提出合理化意见和建议。
集中集会上 ，人生就是就博集团董事长、总经理吴晓东首先肯定了各所属企业2016年度所取得的结果 ，随后全面回首了人生就是就博集团建立10年来所取得的辉煌业绩。在市委、市政府、市国资委的坚强领导下 ，人生就是就博集团自2006年建立以来 ，特别是2011年以来 ，通过基础设施及战略新兴工业投资 ，资产规模已由建立之初的134.24亿元 ，连跨3个千亿台阶 ，至2016年末资产总额已突破3000亿元 ，约占比合肥市国有资产总额的60% ；净资产已突破1200亿元 ，约占比合肥市国有净资产的70% ；拥有全资及控股子公司29家 ，参股子公司14家 ，其中控股上市公司2家、参股上市公司2家 ，新三板上市公司1家 ，资产总额在全国城投行业已跃居第四 ；信用品级由AA+乐成提升至AAA ，综合实力大幅提升 ，已树立起合肥人生就是就博的品牌和职位 ，并为合肥市都会建设及生长做出了突出孝敬。
对人生就是就博集团未来转型生长和下一步事情开展 ，吴晓东董事长强调 ，要从人生就是就博集团三大职能、两大转型偏向出发 ，充分认识转型生长的须要性、可行性、艰巨性 ，认清并努力化解三大职能中保存的危害和缺乏 ，充分利用人生就是就博集团转型生长以来在健全机制、规范治理方面积累的经验 ，以迎难而上、勇于继续的精神推进转型生长 ，在既定目标上明确更好的生长偏向 ，做实资产 ，规范治理 ，规范核算 ；在生长门路上找准定位 ，寻找路径 ，提前谋划 ；在人才培养上立异思路 ，多措并举 ，扎实推进 ；在企业文化建设上强化宣传 ，党工妇团联动共建 ，提高企业凝聚力和融合度 ；连续抓好党风廉政建设和宁静生产事情 ，确保企业平稳健康生长。吴晓东董事长要求 ，各部分及所属企业要比照人生就是就博集团“十三五”生长目标 ，制定各自具体目标及完成目标的举措 ，围绕生长定位及目标迈出坚定程序。各级领导干部要认真研读合肥市“五大生长”行动计划 ，比照自身、审时度势 ，以全面贯彻落实“五大生长”行动计划为新动力 ，团结一心、扎实苦干、稳中求进、高昂有为 ，在助力合肥打造“大湖名城、立异高地”及“长三角世界级都会群副中心”的建设中努力做出新孝敬。
