为全面总结、剖析所属企业2019年第一季度运营情况，统一思想、明确偏向、确保转型生长稳步推进， 4月30日，人生就是就博集团组织召开2019年第一季度经济运动剖析会暨转型生长发动会，集团公司领导及中层以上人员、所属各企业领导班子成员等加入了集会。

会上，集团党委书记、董事长李宏卓首先对市委第三巡察组巡察及整改情况进行了通报，要求各部分和所属企业要以巡查整改为契机，提升企业党建、内控、工程等方面治理水平，为企业健康稳定生长涤讪坚实基础。

随后，集团所属蓝科公司、充电公司及金太阳公司划分汇报了2019年第一季度经济运行情况、保存的问题以及下一步事情举措。集团党委委员、副总经理陈小蓓对2019年经营目标制定事情进行解读及安排，重点剖析了目标考核事情的现状及保存的问题，指出考核指标应务实有效、可动态调解，要求增强企颐魅战略偏向研究和目标落实步伐，并强化目标落实历程中的相同协调。集团党委副书记、总经理陆勤航对所属企业2019年第一季度经济运动情况逐一进行剖析，指出各企业目前经营生长中保存的问题并有针对性地提出建议、进行了具体安排。

集会最后，李宏卓进行总结并就转型生长作发动讲话。他指出，目今人生就是就博集团正处于转型生长的要害时期，各部分、各所属企业要进一步认清形势、统一思想。一是要清醒认识公司生长面临的形势和挑战。要聚焦焦点技术凝练、新兴业务生长路线、工业投资项目危害治理、工业经营治理人才步队建设等方面保存的缺乏，积极主动加入市场竞争，紧跟合肥市战略安排加速转型生长程序。二是要牢固树立转型生长的信心和决心。要依托集团良好的业绩和信誉、做事创业的团队和良好气氛、多领域的业务结构和良好的上下游客户资源等优势，牢固树立转型生长的信心和决心。三是要坚定不移担负项目建设任务。要围绕都会建设，向项目总承包、专业化治理、全历程运维转变，把积极担负政府投资项目作为开拓市场的基础，在担负项目建设中不绝延伸业务路线，锤炼人才步队。四是要积极拓展业务领域，提高生长站位和生长能力。各所属企业要立足久远、提高站位，增强对自身业务的认识。乡村振兴、综合管廊、租赁住房、充电、新能源等新兴业务领域企业要领会政策导向和生长目标，要注重恒久社会效益，发挥市场引导作用，利用新理念新技术提升治理和效劳水平，降低运营本钱，助力业务拓展。投资运营类企业要增强市场研判、剖析、投后治理，挖掘新的投资项目，不绝优化工业投资模式，培养锤炼工业人才，探索开辟金融效劳领域业务
；都会建设方面要积极承接和加入环巢湖治理、区域水情况处理、都会革新等重点项目建设，探索建设运营治理一体化、工程总承包、专业运维等新的项目建设模式，在建设中打造专业化团队。充分竞争类企业要积极拓展资质业务规模，提高市场竞争力。五是要努力形成转型生长的强大协力。各所属企业要全面落实转型生长的主体责任，充分调动和发挥开拓市场的积极性和主动性，注重提高治理效率、增强本钱控制，积极构建优势互补、相助共赢的生长花样，努力形玉成公司协力生长的良好气氛，为集团转型生长开创良好局面。