8月4日，集团公司召开年中事情集会，对集团公司上半年事情进行认真总结，并结合贯彻市委九届四次全体集会精神，对公司下半年重点事情进行了周密的安排和安排。

集团公司总经理钱军锋全面总结了集团公司在投融资、大建设资金拨付包管、授权规模内国有资产的基础治理、项目建设及公司自身内部建设等方面所取得的事情结果，并结合目今事情对保存的问题及所面临的形势进行了深入的剖析，指出下半年需要重点做好的事情主要有以下几个方面：

一是立异融资方法，拓宽融资渠道。继续扩大国际金融组织和外国政府贷款额度，争取新的国际贷款额度；力争完成资产证券化融资20亿元和中国工商银行“理财+信托”计划15亿元；积极寻求中国再包管集团公司对合肥市基础工业和基础设施的支持，争取引进太保30亿元包管资金，投资合肥市基础设施建设。

二是稳步推进古板融资方法。继续推进政策性银行、商业银行贷款等古板融资方法，2007年力争开行发放15年期项目贷款20亿元，工商银行10年期项目贷款10亿元，农行金寨路高架项目10年期以上贷款10亿元。

三是加大资产治理和战略重组力度，进一步深化国有企业革新立异，抓住革新立异年这个契机，围绕我市革新立异年的事情任务，积极稳妥地进行集团公司所属企业资源优化调解，切实做好国有企业革新事情，把市委市政府的要求落到实处。

四是继续做好大建设资金拨付的包管事情。下半年建设资金需求预计不少于30亿元，要在积极筹措资金的同时，合理调理资金，加大建设资金的审核和拨付力度，确保大建设项目的顺利推进，实现市委、市政府确定的大建设目标的圆满完成。

五是顺应新形势，加大企业革新改制力度。顺应新的治理体系，在明确集团公司治理权限和责任的基础上，加大授权企业的资源整协力度，加速改制企业的事情进度，提高授权企业的市场竞争能力和盈利水平，确保国有资产保值增值。

六是继续做好望湖城、森林公园的土地整理熟化和基础设施、配套公益设施建设事情，积极筹集建设资金。望湖城项目主要做好区域路网的隶属配套工程完善，尽快组织竣工验收和治理移交、望湖公园建设、安顿房物业治理移交、安顿剩余衡宇处理、安顿房建设工程决算审计及部分土地上市拍卖。森林公园项目主要做好控规报批、一期拆迁安顿、基础设施配套建设、二期安顿房建设治理及招商引资事情。

七是增强组织建设和内部治理事情。尽快建立集团公司党组织、制定内设机构 “三定”计划、建立岗位绩效考核体系、建立较为科学合理的薪酬制度、增强干部岗位培训和步队作风建设。

集团公司董事长李武好结合贯彻市委九届四次集会精神，对下半年事情提出了如下明确要求：

一、充分认识集团公司在合肥市“三大推进”生长战略和现代化滨湖大都会建设中的职位和作用，努力增强使命感和责任感。集团公司的建立是投融资体制革新的产品，一年来的事情结果充分标明了公司在投融资体制革新及我市大建设中已发挥了相当重要的作用。合肥市正处于实现跨越式生长的重要阶段，跨越式生长的意义所在亦即集团公司的责任和使命所在，我们要善于抓住生长的机缘，找准自己的位置，充分利用和发挥自身的资源优势，为我市的建设生长做出应有的孝敬。

二、积极探索，大胆立异，努力翻开新局面，实现新突破。随着我市建设生长的不绝推进，集团公司担负的事情任务不绝加大，目今事情所面临的形势及国家关于金融、土地、信贷等政策也在不绝变革，在国家实施宏观调控政策、资源要素约束趋紧的形势下，集团公司应顺势而为，应势而变，很好地研究必须做什么、能够做什么、应该怎么做，结合实际创立性地贯彻落实市委市政府的安排，大力营造勉励立异，善待波折，宽容失败，激励乐成的良好气氛，并使之成为企业文化的重要内容。

三、排失事情重点，细化任务，明确责任，务求落实。下半年的重点事情已经明确，各部分要对事情任务进行具体细化，明确责任主体和时限要求，强化责任追究，努力把事情落到实处：要在现有基础上积极探索新的融资渠道，努力降低融资危害；要增强授权规模内国有资产经营治理的监督检查；要增强项目建设治理，并做好迎接新任务、开辟新战场的充分准备；要凭据市委、市政府的新要求，加大项目建设资金的拨付治理力度，再造新流程，适应新生长；要善于总结事情乐成的经验和作法，更好地指导事情，增进事情开展。

四、增强干步队伍建设。干步队伍建设是开拓新局面的坚强包管，要通过干部作风建设、能力及责任心的建设和培养、干部任用及党风廉政建设等各项事情的开展，培养和建立一支业务精通、作风过硬、勤政廉政的干步队伍，更好地增进公司各项事情的高效有序开展。