3月19日 ，人生就是就博集团党委书记、董事长李宏卓主持召开建设事情专题集会 ，集团党委副书记、总经理陆勤航 ，纪委书记、监事会主席黄跃明 ，基础设施建设部、执法审计部 ，城投公司领导班子及全体员工加入集会。
会上 ，城投公司董事长、总经理蒋业超围绕主要事情开展情况、保存的问题、下一步事情举措等方面 ，详细汇报了代建市政项目、社会公共停车场项目和租赁住房项目建设进展情况及公司未来五年生长计划。
听取汇报后 ，集团党委副书记、总经理陆勤航体现 ，城投公司实体化运作以来 ，加入了合肥市系列关注度高、难度大的重大项目建设 ，为公司下一步生长涤讪了基础。针对下一步事情 ，陆勤航总经理强调：一是要统筹做幸亏建项目推进事情 ，加速公共停车场、路桥建设进度 ，抓好项目宁静文明施工 ，打造精品工程。二是要抓好完工项目后续事情 ，完善项目决算、审计问题整改等。三是要增强企业内部治理 ，优化部分职能设置 ，健全危害防控制机制 ，增强人才引进和培养 ，在实践锤炼中强化员工步队素质。四是要提升班子建设 ，增强团结相同协作 ，领导全体员工推动城投公司实现更好生长。
集会最后 ，李宏卓董事长作集会总结并提失事情要求。他肯定了城投公司取得的结果 ，要求全体职工正视新形势下转型生长保存的缺乏 ，坚持以明确的生长偏向、周密的生长计划和扎实的事情举措 ，着力提高城投公司未来生长动力和战斗力。他要求：一是要增强学习 ，不绝提高工程建设治理的能力和水平。要增强工程建设执规律则、国家对建设的革新要求、工程建设中的新理念新举措新技术和庞大问题的学习 ，形成努力学习、交流共享、配合进步的良好气氛。二是要建章立制 ，建立规范严密的治理制度。要围绕明确落实分级卖力健全责任机制 ；建立规范完整的工程项目全历程治理制度体系 ；建立项目治理绩效考核奖惩机制 ；建立快速高效的项目分级协调机制 ；建立干部培养生长机制 ，明确提拔选用导向和标准 ，培育争先进位意识。三是要严格治理 ，努力打造都会建设精品工程。着力强化条约治理、质量宁静治理、资金治理和进度治理等各项事情。四是要严格自律 ，切实防备种种廉政危害。凝练治理规范、严谨自律的城投公司企业文化 ，聚焦招标、采购等要害环节增强自律 ，严格质量标准管控、条约约定处分 ，严把与治理工具交往中的标准 ，严守底线不触红线。
