为全面总结、剖析所属企业2019年第二季度运营情况，统一思想、明确偏向、确保转型生长稳步推进， 7月24日，人生就是就博集团召开2019年第二季度经济运动剖析会，集团领导班子、各部室卖力人、外派干部、所属各企业领导班子成员加入集会。
会上，巢湖城投、勘察院、乡投公司及中安智通4家公司划分汇报了2019年第二季度经济运行情况、保存的问题及战略转型思路与具体举措。
集团党委委员、副总经理陈小蓓对各所属企业上报2019-2021年公司战略事情进行了安排，指出战略治理的现状、强调战略治理的重要性、提出具体要求，并体现集团公司与子公司将协同推进战略执行体系建设。集团党委副书记、总经理陆勤航对所属企业2019年第二季度经济运动情况逐一进行剖析点评，指出各企业目前经营生长中保存的问题，有针对性地提出建议，并进行具体安排。
集团党委书记、董事长李宏卓在总结讲话中充分肯定了所属企业上半年经营生长取得的结果及在探索企颐魅战略转型思路方面所做出的努力，对集团公司上下“抓党建、促生长”的良好精神风貌和事情效果给予充分认可。他指出，目前正值集团转型生长的要害阶段，仍需要继续发力，加速转型生长程序 ；要进一步统一思想、提高认识、强化步伐，确保转型生长稳中求进，取得实效。一是种种项目建设治理需要精细化。要坚定不移地抓项目建设，在项目建设治理历程中锤炼人才、拓展业务，提高焦点竞争力和输出效劳的能力 ；同时要从细致入手，从看图纸、看清单入手，将项目治理人对项目的理解落到实处 ；无论是政府代建类项目照旧投资类项目，均需有精细化治理具体举措并严格予以落实。二是要进一步加速新兴业务实施进度。新兴业务要在前期充分调研的基础上尽快落地，打造成熟运行机制，作为进一步拓展市场的基础。三是要逐步完善工业基金的专业化治理。在与集团公司业务紧密联系的基础上，对工业基金业务环节、事情流程、事情职责、人才步队建设等方面开展专业化运作。四是要积极探索所属企业间融合生长。各所属企业要积极探索各重点领域中相关企业的业务相助时机，主动拓展，形成协力。五是要连续增强企业内部治理。企业主要领导抓治理的主体责任要落实，领导班子要深入研究和思考，找出短板和缺乏，实时进行剖析、研讨、共享。对问题要独立思考，集思广益，引发全体职工的事情积极性，形成企业良好生长的事情气氛和事情局面。六是全方位培养锤炼引进企业治理人才。集团公司将凭据企业生长的需要和干步队伍的实际情况对人才进行统筹安排、稳步配备。各企业应接纳给予独当一面时机、充分容错及试错等方法，立足自身培养锤炼人才 ；要进行企业间人才交流、增进开放思路 ；外部人才引进要准，真正切合公司生长需要 ；要注重将各项培训学习的经验和体会感悟进行分享，配合学习生长。
李宏卓董最后强调，反腐倡廉事情要坚持常抓不懈，做到“三个严守”：一是严守工程建设各项事情底线。有工程建设任务的单位，要按期组织学习国家各项制度和流程纪律，对一些典范案例进行剖析，让各级人员对相关具体要求入脑入心。二是严守投资运动中的各项纪律。要对投资工具有充分认识，对各项危害进行评价和识别，严守各项纪律。三是严守企业内部各项规章制度。对相关典范案例和问题要引起警醒，关于公车、接待、资金、津补贴等方面内部治理要查摆漏洞，实时防备化解企业面临的种种危害。
