12月14日-15日，人生就是就博集团党委书记、董事长李宏卓主持召开2024年度事情务虚集会，剖析研判目今形势，研究谋划新一年事情思路，力促来年事情抢先机、开新局。集团公司领导班子成员出席集会。
会上，所属企业及相关部室主要卖力同志围绕2024年主要事情目标、谋划连续转型生长、所属企业间协同生长构建良好企业生态等主题作汇报。集团领导班子结合各自分担事情作了谈话，着眼今后一段时期的高质量生长，提出系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。各人谈收获、谋思路、讲举措，通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了生长信心、明确了事情重点、凝聚了奋进共识。
在听取各人的谈话后，李宏卓充分肯定了公司一年来各项事情取得的结果。他指出，今年以来，人生就是就博集团在严峻的经济形势下实现了转型业务的稳定增长，在低迷的市场情况中实现了连续上市的靓丽结果，在漫长的工业投资中实现了择机退出的高光体现，在古板的业务基础上实现了科技支撑的拓展方法，在集团的统筹领导下实现了企业生态的优化完善。他强调，肯定结果的同时，更要高度重视、清醒认识企业生长历程中保存的问题和困难，全面掌握剖析国家、省、市各层级政策导向、市场生长变革以及企业内外因素叠加，为下一步生长真正找准偏向、明确举措。
就做好2024年事情，李宏卓强调，一要进一步研究都会建设相关的宏观政策，推动都会更新、租赁住房等业务实现量的稳步提升和质的有效提高 ；二要进一步研究我市主导工业的生长趋势，掌握半导体、新能源汽车、光伏、生物医药、互联网+等业务动态 ；三要进一步加速都会运营业务做大做强，牢固拓展工程项目治理、污水处理、停车充电等既有业务板块，积极开拓农业基础设施建设、智慧灯杆革新、绿色建筑等新业务模式 ；四要进一步完善种种业务的生态体系，工业投资领域进一步优化募投管退各阶段组合，以龙头项目引领深化工业链协作，都会建设运营领域进一步优化生态化体系，形成有序层级关系，实现良性、健康、有序生长 ；五要进一步优化种种企业的业务结构，实现重资产与轻资产的有效组合、推动焦点技术的价值体现 ；六要进一步加大内部治理的革新力度，探索实施切合集团生长特点和企业实际的职业经理人制度 ；七要积极加入新一轮国企革新深化提升行动，立足全市争取资源整合、全面掘客争取新业务、面向市场积极扩张、围绕主业着眼市场坚决实施有价值的并购 ；要继续营造团结协作、比学赶超的良好内部气氛，提振做事创业的精气神。
会前，与会人员集中旅行了金太阳公司光伏项目、优信合肥公司。
